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培養預見思維造就卓越領導力

未來領袖成功的關鍵,不僅包括組織內部,更包含企業圍墻之外的地方。無論是公共機構、私營企業,或者社會部門,這類領導者都肯定員工的表現對於組織使命的重要意義。因此,工作場所以及良好的外部社會環境對於組織的成功非常必要。卓越領導者擁護所有適應圓形體系並與公司、組織、雇員、領導力和社會有關的事物。
    一個組織不僅應該重視企業內部的緊迫任務,企業外部的挑戰也應當給予極大的關注。卓越領導者若是看到學校的設施簡陋,看到作為未來棟樑的孩子們健康狀況令人擔憂,看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準備,看到人們對制度不再信任,他們一定會說:“這一切令人無法容忍。”這類領導者將致力構建一個充滿活力的健康社會,正如他們所創造的那些優良企業一樣。因為他們深知,假如讓員工處在一個不良的社會中,他們將無法為組織作出傑出的貢獻。
    在未來的競技場上,有著新觀念新視野的領導者會結成新的人際關係,交互於政府、企業與社會組織三大部門,相互合作,改善社會。為了達成這一目標,我們需要一支不同以往的隊伍。這支隊伍將由一群非同一般的領導者組成,他們把生活和社會看成一個整體,把工作看成一項表達出生命中一切光和熱的難得機遇;他們願意在前方引領眾人,果敢決策,恪守原則,達成願景和完成使命,把自己變成引航的星辰。面對挑戰,未來的領導者也只能在實質層面上不斷加以探索和實踐,但領導力所需的無形品質,將會像北極星那樣永恆不變。
    失敗的企業總是比成功的多。那麼,未來的領導力就應該是領導企業持續成功的能力。一代人有一代人的使命,今天的領導者還沒有從以管控為核心的管理理念中走出來,就要適應以人性為主導的管理。這是一份艱難的挑戰,結果必然分為兩種:成功者和失敗者。
    面對將來仍將層出不窮的失敗者,我們卻無法提供準確的方式來幫助他們規避災難。——誰也無法準確地描述未來,即使像托夫勒那樣傑出的未來學家也只能預測未來的趨勢,而不能夠具體到每個行業或組織細微的變化。更何況,大多數領導者並不具備洞察未來的能力。但是,要成功經營一家未來的企業,不能夠洞察未來是令人擔憂的。當然,員工也不願意跟隨一位沒有未來感的領導者。
    因此,我們必須嘗試著努力去把握未來。智慧的領導者知道的第一個法則是未來實際上取決於現在,當然,是取決於現在的本質,而不是一些繁榮的表像。他們知道的洞察未來的第二個法則是事物的發展總是有規律的。第三個法則是有一種東西是永遠不變的,那就是人性。領導者是企業能否贏得未來的核心資源之一,而決定結果的是他們是否具有適應未來變化的領導能力。
    預見思維——是用將來、用可能出現的情況對現在進行彈性調整的思維方式。
    預見思維的主要作用包括:一是使領導者提高預測能力,跟上時代步伐,適應形勢發展需要。二是可強化領導者的創新意識,預見思維與超前意識在本質上是相同的。三是有助於領導者決策科學化。“凡事預則立,不預則廢”。
    預見思維的特點:1、可能性,它是立足於現實的規律性基礎上,對未來的各種可能性進行分析的思維過程。2、調整性,一旦把未來描述出來之後,就對現存的事物起到指導、調整作用,並逐步實現未來的目標。3、模糊性,預見思維既然是對各種可能性的預測,它也就具有這種活那種不確定性。預測的結論可以作為我們思考、處理問題的重要依據,但不能成為全部工作的準繩。4、創造性,預見思維是對未知事物的探索,這種思維的建構主要形式是創造性聯想,是一種由共性探討個性的思維過程。
    關於領導者的預見思維,毛澤東有著精彩論述。毛澤東在黨的七大上指出:什麼叫領導?領導和預見有什麼關係?預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見,叫不叫領導?我說不叫領導。坐在指揮台上,只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西,那是平平常常的,也不能算領導。
    只有當著還沒有出現大量的明顯的東西的時候,當桅杆頂剛剛露出的時候,就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西,並能掌握住它,這才叫領導。所謂預見,不是某種東西已經大量地普遍地在世界上出現了,在眼前了,這時才預見;而常常是要求看得更遠,在地平線上剛冒出來一點的時候,剛露出一點頭的時候,還是小量的不普遍的時候,就能看見,就能看到它的將來的普遍意義。
    中國有句名言“凡事預則立,不預則廢”。其意是說,事業的成功,基於科學的預見。可以說,科學預見作為一種超前藝術,對於企業領導來說,如同鳥之於林,魚之於水,大廈之於基石。領導者具有科學預測能力的主要表現是:
    其一,科學預測。遇事思之於前,行之於後,精心籌畫,周密組織,能夠從最壞處著想,向最好處努力,善於揚長避短,趨利避害,始終代表著正確的方向。其二,把握全局。對事物的發展有全面的瞭解,能夠把握各個方面的內在聯繫,善於抓住主要矛盾和關鍵環節。其三,善抓苗頭。思路清晰,頭腦敏銳,能夠見微知著,把可能發生的問題解決在萌芽狀態;獨具慧眼,善於發現和扶持新生事物,形成事業發展的有利態勢。其四,留有餘地。深知“過猶不及”的道理,能夠瞻前顧後,把握適度,使工作處於主動位置,進則有路,退可迴旋。
    領導者的預見思維同一般人思維相比,更帶有全局性、長期性、綜合性、挑戰性等特點。預見思維是領導戰略決策的前提條件,要努力提高主體的預見思維能力。其實,領導者的預見思維啟示就是所謂的前瞻力,就是看別人看不到的地方,算別人算不清的賬,做別人不願做的事,這在一般人眼中是傻子才會幹的事兒,但我們作為企業領導,還真就要有點“傻子精神”。
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